九人团队擦亮“世界的河钢”品牌

文章来源: 新华网
发布时间: 2019/4/19 14:03:00

  自2016年6月30日完成塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂收购交割、7月1日起正式接管钢厂以来,河钢塞钢生产经营、运营管理快速步入正轨,年底实现了全面盈利,扭转了其连续亏损7年的局面。仅仅输入先进管理和技术,配置全球优势资源,让钢厂走上了健康可持续发展道路。在这里,有这样一个9人团队,正确执行河钢集团决策,在多瑙河畔用实际行动擦亮“世界的河钢”的品牌。


  对本土充分尊重


  坚持利益本地化、用人本地化和文化本地化“三个本地化”原则对钢厂实施管理,河钢塞钢的收益主要用于技术改造和规模提升,完全依照当地法律、法规及文化习俗实施管理和经营,用工方面除了从国内企业抽调9名管理和技术骨干组成必要的管理团队之外,其余全部为当地员工。在管理上,日常生产经营主要依靠当地员工,高管、部门负责人都是本地人担任。在原材料采购上,钢厂的原料以欧洲采购为主,真正实现利益的本地化。“曾有个雇员跟我说,‘过去雇主瞧不起我们这些当地工人,说话都是喊着嚷嚷,可你们却不一样。’”王连玺说。


  “三个本地化”,确保了钢厂接手后平稳过渡、良好开局。河钢塞钢不仅实现了5000多名员工收入的稳定增长,还通过延伸产业链条,为更多的居民创造了新的就业机会。目前,斯梅代雷沃市平均每5人中,就有1人直接或间接围绕河钢塞钢在工作。


  谈到文化的本地化,分管人力资源工作的河钢塞钢副总经理王连玺一口气说了很多当地人的习惯。刚来河钢塞钢工作时,为尽快熟悉这里的一切,他阅读了大量书籍,了解当地的历史文化、语言特征、生活习惯,也包括他们所信仰的宗教情况。


  河钢塞钢首席技术官赵凯星,则对效益本地化有着最深的感悟,“到目前,我们用于设备升级改造的资金已达到1.58亿欧元。”


  “你看,这粗轧机的底座是大修过的,不但保持了生产的连续性,热轧产品的不合格率由原来的0.14%下降到0.03%。”走在河钢塞钢高大宽敞的热轧车间里,赵凯星不断向记者介绍。火红的钢坯经粗轧、精轧、卷曲,源源不断地进入成品库。


  两年多来,他们对钢厂炼铁、炼钢、轧钢几乎每一个环节的基础设施、设备都维修过,今年还将对精轧机等设备进行改造。未来五年河钢塞钢改进节能环保设施、提升产品质量的投资规划也正在制定中。


  千方百计沟通协商


  他们想尽办法用当地员工能够接受的方法,执行有利于企业发展的决策。首席运营官魏东明有一个变废为宝的故事。


  钢厂高炉炼铁、转炉炼钢产生的大量废渣、除尘灰,都堆成了山,一问,才知道他们把这些都当成废弃物,正等着花钱处理。“废渣、除尘灰里面含铁,回收利用可以替代部分矿粉,这在中国的钢铁企业早就变废为宝了。”魏东明说。


  他在开生产协调会时提出了这一观点,但塞方管理人员却十分不解,认为这样做会影响产品质量,连连说“NO”,头摇得像拨浪鼓。


  怎么办?不能硬来。要通过试验,让塞方管理人员信服。


  他们按照河钢集团国内子分公司成熟的做法,先在纸上计算除尘灰中有用的成分是多少,加多少量才能不影响产品质量。然后再按照相应的比例制成成品,再接受检验。事实证明,适量添加这些“废弃物”,产品质量没降,吨钢成本却降了。这样一来,塞方管理人员心服口服,连连点头说“YES”。


  河钢烧结专家、现任河钢塞钢烧结厂经理的高永利表示,“我把自己多年来的生产经验和这里的生产实际相结合,把新的工艺、新的技术引进到这里,让设备尽快恢复活力,提升企业竞争力。”


  关爱与温暖的力量 他们充分调动当地员工的主动性和能动性。沿用了被收购之前已形成的较为完善的管理流程,将中方的先进管理经验嵌入其中,并实行奖惩制度,提高工资并发放奖金。


  这个团队非常有作战能力,而且非常快地就与当地职工打成一片,以诚相待使他们调动了各个方面的积极性,让员工们以厂为家,从工作团队到每个工人都拧成一股绳。


  塞尔维亚总统武契奇对河钢的管理工作赞不绝口,其中有两件事让他印象十分深刻。


  一件事是破例发奖金。今年,由于第一季度每个月都保持了创纪录的产量,河钢决定普发奖金,从管理层到每个岗位上的工人都领到了一定数量的奖金。这也是该厂建厂90年来首次发奖金。


  另一件事是抚恤金的发放。去年一名工人不幸去世,钢厂不仅给其家庭发放了额外抚恤金,管理层还出了另外一笔钱进行补贴,并让他的孩子接班,充分体现了中方的人道主义和人文关怀。


  背后的强大后盾


  “三个本地化”,并不是说集团对他们撒手不管,而是给予了强大的支持,河钢集团是河钢塞钢发展的强大后盾。对这个项目,河钢的确不遗余力。


  ——先后派出11批次、近200人的雄厚技术管理团队,深入河钢塞钢产线对各系统、各工序存在的问题进行起底式专业诊断;


  ——组织河钢塞钢与集团所属钢铁企业及欧洲先进企业进行全面对标,以“打造欧洲最具竞争力企业”为目标,完善技术改造方案,制定整体发展规划;


  ——组建银团为该公司提供低成本项目融资,降低企业资金压力;


  ——发挥河钢国际全球化采购铁矿石的规模优势、河钢德高在110多个国家开展商业活动的渠道优势,为河钢塞钢稳定原料供应、扩大产品出口提供了巨大平台。(河钢唐钢公司 王晓涵/整理)



(编辑:李星仪 实习编辑:邵京京)

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